Volvemos con la segunda temporada del podcast Proyectar el Futuro. Te traigo una entrevista a Albert Gil, CEO de Batlle i Roig, uno de los estudios punteros de España.
Albert es responsable de la gestión de un estudio de 140 personas muy bien organizado en todas sus áreas, y en el que la ejecución está completamente alineada con la visión de fusionar naturaleza y ciudad.
La solvencia de la organización y su gestión en todas las áreas constituyen una diferenciación muy potente, que hace que los clientes se decanten por ellos y que sean capaces de resolver retos importantes. No cualquier estudio puede facturar 16 millones de € en un año.
Albert nos cuenta cómo surge esta gestión y cómo buscan la excelencia organizativa en todos los aspectos del negocio.
Espero que te guste la entrevista y que te resulte útil.
Índice de preguntas y momentos destacados de la entrevista a Albert Gil de Batlle i Roig
01:25 Cuéntanos cómo llegaste a ser socio en Batlle i Roig (hoy en día sigue siendo raro en España)
08:52 ¿Tenéis cada socio un área de especialización designada?
12:27 ¿Cuál es la mayor barrera para que los estudios en España adopten ese modelo de socios?
15:15 El ADN hay que comunicarlo dentro del estudio
25:10 Solución 360º para todos los problemas que pueda tener un cliente
28:41 ¿Qué te llevó a hacer un programa de desarrollo directivo en 2008?
32:55 Nos hemos dejado cosas que han ocupado los ingenieros, y también en el mundo de la gestión
38:08 Importancia del servicio al cliente
42:12 Relevancia de la marca y la identidad para un estudio
45:40 ¿Qué importancia tiene la proyección exterior a través del marketing?
48:25 La coherencia interna permite escalar de manera más sencilla
53:30 Permeabilidad de la cultura de empresa y embajadores de marca
55:50 Facturar 16 M € en un año
1:02:51 Gestión del conocimiento en la empresa
1:08:05 ¿Cómo ves el futuro de la profesión de la arquitectura?
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Puedes echar un ojo a capítulos anteriores en la categoría #ProyectarElFuturo.
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